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経営コンサルタントの一覧

有限会社グローバルリンク

谷口　雪子

東京都墨田区京島1-38-1
特徴
- 24時間対応
- さまざまな企業への実績が豊富
- 老朽化したシステムを新しい形に再構築
SMARTコンサルティング

柴﨑　理

東京都多摩市唐木田1-24-8
特徴
- 業務の流れを把握・分析、淀みある部分の改善または業務全体の改革の提案・実行支援
- 事業者の事業状況に合わせ、着手可能な部分からスタートし、徐々にステップアップ
- 従業員が施策を実施し、職場に定着し、PDCAが回るまで伴走支援
HIZASHI Lab

オススメ企業

松本　裕介

福岡県福岡市早良区西新4-7-8トレンタ西新804
株式会社八芳園ヒューマンリソースマネジメント

井上　義則

東京都港区白金台1-1-6
特徴
- 白金台で開業し今年で80年目の実績
- 各分野のプロフェッショナルが多く在籍
- 一過性な成果ではなく継続して成果がでる仕組み・人材づくり
Brand Venture

青柳　寛之

東京都大田区田園調布
特徴
- 業界32年100社以上プロデュースしてきたブランディングの専門家
- MBAフォルダーとして経営戦略・ブランド構築・周辺領域など経営全般までカバー
- 利益最大化のために最適化したブランド構築
プロフェッショナルマネージャーグループ

岩瀬好史

愛知県半田市更生町1-121-5
特徴
- 銀行から評価される事業計画
- 実務面を考慮した伴走支援
- 元銀行員による資金調達支援
Capstone株式会社

石川　泰

東京都品川区上大崎1-15-25-202
大知プロ株式会社

オススメ企業

石田　一史

広島県広島市東区牛田中2-1-12-203
Xrosspoint株式会社

仲丸　武宏

東京都多摩市永山1-15-29
株式会社テックキューブ

浅井治

東京都新宿区西新宿7-4-7イマス浜田ビル5F
特徴
- ITベースの経験スキル
- 日本一、エンジニアの気持ちがわかるコンサルタント
- 技術×人×共感

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初めて経営コンサルタントへ発注する方へ

経営コンサルタントへの発注ガイド

経営コンサルタントとは

コンサルタントには、企業経営全般をアドバイスをする「経営コンサルタント」以外に、企業の戦略を練る「戦略コンサルタント」、業務改善を行って生産性の向上を目指す「業務改善コンサルタント」、ITシステムの構築などを行う「ITコンサルタント」、採用やモチベーション向上を狙う「人事コンサルタント」、その他にも「労務」「財務」「ISO」「法務」など、様々なコンサルタントが存在します。

コンサルタントは第三者としての視点でアドバイスを行ってくれるため、社内のしがらみや権力などに縛られず、忌憚のない意見を聞くことができるので、セカンドオピニオンとしても役に立ちます。

比較ビズでは、様々なシーンに応じたコンサルタントを探せるよう、分野別に掲載しておりますので、まずはお気軽にお問合せ下さい。

コンサルタントに求められる知識

業界知識

経営のアドバイスを行う上で、最も重要な点として業界知識が挙げられます。どんなに他の業界で知識や経験があっても、業界が違うだけで戦略は変わってきます。業界知識があるコンサルと契約すれば、同業種の成功事例や失敗事例だけでなく、その業界の法律や制度、業界動向を把握した上で提案してくれるので、信頼性の高い助言となります。

IT知識

業務効率化にはIT化が欠かせません。昨今ではクラウド型サービスが注目を集めており、初期費用をほとんど掛けずにシステムをクラウド化している企業が多くあります。そういった最先端の知識を把握するためにも常にアンテナを張り巡らせる必要があります。

会社経営の知識

経営のアドバイスをすることになるので、会計（財務）、労務、人事、法務など会社経営全般の知識が必要になります。クライアントの相談に対して適切な答えを導くためには、あらゆる部署の業務内容や問題の解決事例を知っておく必要があります。

戦略的な知識

クライアントの問題に答えるためには、様々な視点からアプローチする必要があります。ポーター戦略論、マクロ組織論、ランチェスター戦略、コンティンジェンシー理論など、経営学では様々な戦略的な理論があります。当然知識があるだけでは意味がなく、そういった理論やフレームワークをベースにどうやって形に落とし込んでいくかという能力も必要になります。

コンサルタントへのよくある相談内容

市場を調査して欲しい
起業・開業を手伝って欲しい
会社事業の売買、提携をしたい
海外進出を手伝ってほしい
仕入先・外注先と交渉したい
ISO、Pマークなどを取得したい
業務効率化・コスト削減を行いたい
社員・組織力を高めたい
離職率が高く社員が定着しない

コンサルタントの選び方

わかりやすい言葉で話してくれるか

経営コンサルはクライアントと二人三脚で業績向上を目指していくパートナーなので、クライアントに対して方向性や対策案をプレゼンして理解させる必要があります。クライアントが難しい用語を理解できるのであれば、わざわざ簡単な言葉に置き換える必要がありませんが、クライアントの知識量に合わせてプレゼンの内容を変える必要があります。そういった配慮がないようなコンサルだと理解するのに時間が掛かるため、スムーズな改善が難しくなります。

「現状把握力」と的確な「提案力」

問題を解決するには問題の根本的な部分を調査する必要があります。また改善していくにも的確なアプローチでプロジェクトを進行しないと、無駄な遠回りばかりしてしまいます。優秀なコンサルというのは、的確に問題を把握して的確な提案が出せるコンサルです。無料相談をしてくれるコンサルも多数いるので、まずは相談してみて「この先生はちゃんと理解している」というようなコンサルを見つけましょう。

自社の業界で実績はあるか

会社の問題というのは業種により多種多様です。当たり前ですが、飲食店と製造業では抱えている問題や対策までの道筋も大きく変わっていきます。飲食店であれば販路拡大をしたいと思うと、色んなネットワークを持つコンサルに依頼したいでしょう。業績を上げるには業界知識も必要なため、自社と同じ業界で実績やノウハウを多数持つコンサルを比較して探すことをオススメします。

代替案は豊富か

コンサルが提示する改善策には、自社のリソースでは実現不可能な施策案があったりします。そういった場合に「他にもこんな考え方がある」などの選択肢を事前に用意できるコンサルは優秀なコンサルと言えるでしょう。コスト削減を行うといっても、業務効率化による人件費削減、広告出稿先を絞ることによる広告費削減、クラウド化による経費削減など、対策する方法は数え切れないほどあります。

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